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    1. 導航菜單
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            某某物業在成長過程中,經歷了一系列管理變革,引進業界優秀管理經驗,建立起適應物業公司產品特征的管理體系。
            公司總體依托直線職能式扁平化管控模式,結合區域化公司業務運作,在組織內部全面實行IMS一體化綜合管理體系(ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、OHSAS18001職業健康與安全管理體系)、客戶關系管理體系(CRM)、管理測評體系、集成供應商管理體系、績效管理體系、計劃管理體系、預備人才培養儲備體系,并通過引入勝任力素質模型、業務流程重組BPR、職業生涯規劃、知識管理、客戶滿意度管理、80/20效率法則等管理工具,對企業進行全面有效管理。
            規范、高效的管理,激發出組織的強大效能,讓企業肌體煥發出無限活力。
       
      地  址:杭州市莫山南路868號
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            某某物業在成長過程中,經歷了一系列管理變革,引進業界優秀管理經驗,建立起適應物業公司產品特征的管理體系。
            公司總體依托直線職能式扁平化管控模式,結合區域化公司業務運作,在組織內部全面實行IMS一體化綜合管理體系(ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、OHSAS18001職業健康與安全管理體系)、客戶關系管理體系(CRM)、管理測評體系、集成供應商管理體系、績效管理體系、計劃管理體系、預備人才培養儲備體系,并通過引入勝任力素質模型、業務流程重組BPR、職業生涯規劃、知識管理、客戶滿意度管理、80/20效率法則等管理工具,對企業進行全面有效管理。
            規范、高效的管理,激發出組織的強大效能,讓企業肌體煥發出無限活力。
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      公司簡介
            某某物業在成長過程中,經歷了一系列管理變革,引進業界優秀管理經驗,建立起適應物業公司產品特征的管理體系。
            公司總體依托直線職能式扁平化管控模式,結合區域化公司業務運作,在組織內部全面實行IMS一體化綜合管理體系(ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、OHSAS18001職業健康與安全管理體系)、客戶關系管理體系(CRM)、管理測評體系、集成供應商管理體系、績效管理體系、計劃管理體系、預備人才培養儲備體系,并通過引入勝任力素質模型、業務流程重組BPR、職業生涯規劃、知識管理、客戶滿意度管理、80/20效率法則等管理工具,對企業進行全面有效管理。
            規范、高效的管理,激發出組織的強大效能,讓企業肌體煥發出無限活力。
            某某物業在成長過程中,經歷了一系列管理變革,引進業界優秀管理經驗,建立起適應物業公司產品特征的管理體系。
            公司總體依托直線職能式扁平化管控模式,結合區域化公司業務運作,在組織內部全面實行IMS一體化綜合管理體系(ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、OHSAS18001職業健康與安全管理體系)、客戶關系管理體系(CRM)、管理測評體系、集成供應商管理體系、績效管理體系、計劃管理體系、預備人才培養儲備體系,并通過引入勝任力素質模型、業務流程重組BPR、職業生涯規劃、知識管理、客戶滿意度管理、80/20效率法則等管理工具,對企業進行全面有效管理。
            規范、高效的管理,激發出組織的強大效能,讓企業肌體煥發出無限活力。
      內容標題
            某某物業在成長過程中,經歷了一系列管理變革,引進業界優秀管理經驗,建立起適應物業公司產品特征的管理體系。
            公司總體依托直線職能式扁平化管控模式,結合區域化公司業務運作,在組織內部全面實行IMS一體化綜合管理體系(ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、OHSAS18001職業健康與安全管理體系)、客戶關系管理體系(CRM)、管理測評體系、集成供應商管理體系、績效管理體系、計劃管理體系、預備人才培養儲備體系,并通過引入勝任力素質模型、業務流程重組BPR、職業生涯規劃、知識管理、客戶滿意度管理、80/20效率法則等管理工具,對企業進行全面有效管理。
            規范、高效的管理,激發出組織的強大效能,讓企業肌體煥發出無限活力。
            某某物業在成長過程中,經歷了一系列管理變革,引進業界優秀管理經驗,建立起適應物業公司產品特征的管理體系。
            公司總體依托直線職能式扁平化管控模式,結合區域化公司業務運作,在組織內部全面實行IMS一體化綜合管理體系(ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、OHSAS18001職業健康與安全管理體系)、客戶關系管理體系(CRM)、管理測評體系、集成供應商管理體系、績效管理體系、計劃管理體系、預備人才培養儲備體系,并通過引入勝任力素質模型、業務流程重組BPR、職業生涯規劃、知識管理、客戶滿意度管理、80/20效率法則等管理工具,對企業進行全面有效管理。
            規范、高效的管理,激發出組織的強大效能,讓企業肌體煥發出無限活力。
      內容標題
            某某物業在成長過程中,經歷了一系列管理變革,引進業界優秀管理經驗,建立起適應物業公司產品特征的管理體系。
            公司總體依托直線職能式扁平化管控模式,結合區域化公司業務運作,在組織內部全面實行IMS一體化綜合管理體系(ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、OHSAS18001職業健康與安全管理體系)、客戶關系管理體系(CRM)、管理測評體系、集成供應商管理體系、績效管理體系、計劃管理體系、預備人才培養儲備體系,并通過引入勝任力素質模型、業務流程重組BPR、職業生涯規劃、知識管理、客戶滿意度管理、80/20效率法則等管理工具,對企業進行全面有效管理。
            規范、高效的管理,激發出組織的強大效能,讓企業肌體煥發出無限活力。
            某某物業在成長過程中,經歷了一系列管理變革,引進業界優秀管理經驗,建立起適應物業公司產品特征的管理體系。
            公司總體依托直線職能式扁平化管控模式,結合區域化公司業務運作,在組織內部全面實行IMS一體化綜合管理體系(ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、OHSAS18001職業健康與安全管理體系)、客戶關系管理體系(CRM)、管理測評體系、集成供應商管理體系、績效管理體系、計劃管理體系、預備人才培養儲備體系,并通過引入勝任力素質模型、業務流程重組BPR、職業生涯規劃、知識管理、客戶滿意度管理、80/20效率法則等管理工具,對企業進行全面有效管理。
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